Når ledergruppen får supervision sammen
En stor del af vores arbejde går med at supervisere ledere, da ledernes trivsel og arbejdsmiljø er under pres. Ledelsesopgaverne er steget i kompleksitet og tempo, hvilket udfordrer rammerne og vilkårene for arbejdet. Det kalder på kvalificeret refleksion og sparring at håndtere, hvorfor vi oplever en øget efterspørgsel på ledersupervision. Så langt, så godt. Noget […]
Tavshedspligt og fortrolighed i individuel supervision for ledere
Hvorfor lover vi tavshedspligt og fortrolighed, når du som leder sætter dig i supervisions-stolen hos os? At vi lover at holde tavst på dine ord, muliggør fortrolighed, som gør, at du kan betro dig. Altså, at du tillidsfuldt kan overlade det, du siger til os. At få fornemmelsen af at kunne det, forbinder vi ofte […]
Når en arbejdsplads tager ansvar og uddanner sine medarbejdere i supervision
Der er fart på i vores arbejdsliv. Det betyder også, at dagene på mange arbejdspladser ligner hinanden. Vi gør det, som vi plejer, og deler i få tilfælde de udfordringer med vores kollegaer, som går os på. Resultatet er, at der ingen udvikling sker. Vi mister nysgerrigheden på vores egen praksis og udvisker fornemmelsen af at […]
Ugens røde lærings-tråd kredser om temaet ”Mennesker på kanten af livet”
Foto: En smuk udsigt fra torsdag morgen på besøg ved Blå Kors Rold Skov. Nogle fredage står vi tilbage med en dybfølt fornemmelse af taknemlighed. Taknemlighed over den åbenhed, tillid og oprigtighed, som mennesker ugen igennem har vist os. Taknemlige over at være mere vidende og mere erfarne, end da ugen begyndte. Sådan en fredag […]
Aysels bevidningsbrev: Mit møde med det narrative landskab
I siger ” vi skal bevæge hinanden”, “tænk om det var muligt at se på jer selv med mildere øjne, når det bliver svært”, ”vi vil være et kærligt pust”, ”bæredygtighed, en måde at give mere af sig selv”…og tusind andre smukke udsagn om det levede liv og intentionerne om at være en faglig holdeplads […]
Hjælp mig til at blive lidt mere…
Jeg betragter grundlæggende supervision som en overbliksskabende samtale (Holmgren og Holmgren, s. 35). Det betyder, at jeg hovedsageligt hjælper ledere og medarbejdede med at finde ud af, hvad de kan, ved og vil i relation til de konkrete arbejdsmæssige problemstillinger, de står overfor. Jeg kalder det at finde ståsted. Når man som leder eller medarbejder står godt i forholdet til […]
Bevidning: Et meningsfuldt møde mellem to mennesker
Supervision skaber overblik, øget trivsel, nye perspektiver og et styrket kollegialt fællesskab – vel og mærke, hvis deltagerne i supervisionsrummet har mod på at italesætte udfordrende temaer og situationer, når de presser sig på. Det er dog ikke altid tilfældet. I vores arbejde oplever vi nemlig, at ledere og medarbejdere af og til ser skeptisk […]
