Julens længsel og resonans: Når vi søger forbindelsen til os selv
Så gik endnu et år. Hvor blev det af? Jeg har netop taget hul på årets sidste måned, og 2025 står allerede for døren. Månederne er fløjet af sted, og her står jeg – igen – midt i den tid på året, jeg elsker allermest. Eller rettere sagt, jeg elsker ideen om at elske denne […]
Forråelse, skam og ledelse
Denne artikel omhandler lederforråelse og forsøger at redegøre for, hvad det er, hvorfor det opstår, samt hvorfor det er vigtigt at handle på for at komme den forråelse, der er til stede i så mange organisationer på forskellige niveauer, til livs. Disse er alle sætninger, som jeg hører fra tid til anden af ledere. Ledere, […]
Den der irriterende stemme allerbagerst i hovedet – den skal man lytte til
En beretning om en forrået lederkultur Den 20. juni 2024 afholdte vi et arrangement i Bøvleklubben. Bøvleklubben inviterer til refleksion om de temaer og udfordringer, som følger med ledelsesarbejdet. Denne dag handlede det om forråelse – og særligt om, hvad der kan ske med lederen selv, når forråelsen lever i bedste velgående. I løbet af […]
Skam – Stressens ulidelige følgesvend
Sådan lyder mange af de sætninger, som jeg har mødt gennem min samtalepraksis. Jeg taler primært med mennesker, som har slået sig på arbejdslivet. Noget er sket. Det kan være svært præcis at forklare hvad. Ordene mangler. Og min opgave er at hjælpe dem til at få det bedre. Så de kan finde hjem til […]
Magt og status i pædagogisk arbejde
”Jeres livsarm i form af jeres viden, erfaring og status er større og mere veludviklet end elevernes. Hvis eleverne begynder at lægge arm med jer, så taber de. At invitere til armlægning er derfor en ulige kamp helt fra begyndelsen – lige gyldigt om det er jer eller eleven, som inviterer. Det er magt, hvor […]
Benspænd i supervision med personalegrupper
For ikke så længe siden fik vi en henvendelse fra en tilbudsleder af en stor institution. Hun ønskede supervision til fem medarbejdergrupper. Vi fik at vide, at grupperne var meget forskellige, og derfor var det lederens ønske, at supervisionen skulle tage udgangspunkt i dét, der var aktuelt for dem hver især. Kort fortalt var det […]
De medarbejdere, der viser flest følelser, løber med lederens opmærksomhed
Og hvem er så det? Det havde Dorthe (dæknavn og indhentet samtykke) og jeg en ret så interessant samtale om forleden. Hun havde nemlig observeret en form for tendens på sit arbejde. For hver gang, hun på ugens personalemøde i fællesskab med sine kollegaer skulle fordele ugens arbejdsopgaver, blev hendes humoristiske sans mødt med modstand. Dorthe […]
