Til dette arrangement i Bøvleklubben zoomer vi ind på, hvad forråelse er – set fra et lederperspektiv. Vi forestiller os, at de fleste af jer i større eller mindre grad allerede har stiftet bekendtskab med det omtalte begreb og måske Dorthe Birkmoses bog: Når gode mennesker handler ondt. Den 20. juni kommer vi derfor til […]
Bøvleklubben: Dominerende fortællinger i organisationer
”Ledelsen ved heller ikke, hvad der foregår på gulvet””Vi har stor personaleudskiftning””Vi har så travlt” Citaterne er alle eksempler på dominerende fortællinger i organisationer. Fortællinger, som af og til kan virke som ”floskler”, men som har en vigtig funktion. For de hjælper os med at skabe mening med dét, vi oplever. De er identitetsskabende og […]
”Vi har så travlt, at vi føler os utilstrækkelige i vores arbejde”, siger medarbejderne. På den anden side er lederne, som ikke forstår, hvorfor travlhedsdiskursen er blevet så dominerende. For ”(…) de har masser af tid til at løse deres arbejdsopgaver”, siger de. Dominerende fortællinger i organisationer findes der masser af. De kan skabe forbundethed […]
Bøvleklubben har gennemslagskraft
Det mærkede vi i går, da 16 ledere kom på besøg til vores arrangement, Bøvleklubben: ”Den svære samtale”. Allerede fra start, ønskede vi at sætte fokus på, hvordan ledelsesarbejdet kan være fyldt med dilemmaer og paradokser. Facetter og nuancer, som har det med at forsvinde, når ledelsesdiskurser bliver præsenteret på de helt store strategiske niveauer. […]
Temaer til Bøvleklubben 2024 – Hvad synes du, vi skal debattere?
Som du måske ved, lancerede vi sidste år vores fiktive åbne klub, Bøvleklubben. Den fungerer således, at vi et par gange om året inviterer ledere og lederteams til at debattere problemstillinger, der optager både dém og os fagligt. Vi har indtil nu besøgt overskriften: ”Psykologisk tryghed – er det bøvlet værd”, og på torsdag zoomer […]
Bøvleklubben: Den svære samtale Arbejdslivet er fyldt med svære samtaler. ”Den svære samtale” refererer implicit til en særlig type samtale, ledere har med medarbejdere, fx omkring forandringer, fyringer, tjenstlige samtaler, medarbejderes private problemer mv. Noget af det, som kan gøre samtalerne vanskelige er, at de kan rime på adfærdskorrigering og irettesættelse. Simpelthen fordi medarbejderen skal […]
Hvad sker der, når vi gør ”psykologisk tryghed” til øverste kontekst for ledelse?
Hvad sker der, når vi gør en følelse som ”psykologisk tryghed” til øverste kontekst for ledelse? Hmm ja… Hvad sker der egentlig? 🤔 Forestil dig, at en medarbejder kommer til dig og fortæller, at vedkommende føler sig utryg. Hvad gør du? Måske du med det samme begynder at tænke i løsninger og endda respondere med […]
